ВАЖНО: проект только запущен анализируемая маржинальность проекта 88%, приблизительная окупаемость: 6 месяца (при условии 100 активных пользователей)
Ссылка на сайт: mychatty.ru
Техническая часть и дизайн готовы (MVP собран). Коммерческий запуск и закупка рекламы еще не проводились, поэтому доходы и расходы указаны нулевые / Telegram Mini App: «My Chatty» — умный таск-трекер и парсер задач из чатов (замена Notion в ТГ)
Описание актива:
Продается готовый технологический продукт My Chatty (mychatty.ru) на стыке двух самых горячих трендов: AI-ассистентов и экосистемы Telegram.
Суть продукта:
Сервис подключается к выбранным чатам пользователя в Telegram и с помощью LLM анализирует контекст переписок: автоматически извлекает задачи, дедлайны, встречи, клиентские правки и обещания, формируя из них единый календарь и дашборд на день.
Что уже реализовано и входит в сделку:
1. Проработанный UI/UX дизайн и фронтенд: Современный темный интерфейс с фирменным стилем, адаптированный под мобильные устройства.
2. Полный пользовательский флоу:
Пошаговый онбординг с выбором чатов для мониторинга.
Главный дашборд с расписанием по часам, трекером привычек и фильтрацией задач.
Чат с ИИ-помощником (быстрые промпты: «поиск по чатам», «задачи на сегодня», «правки и обещания», поддержка голосового ввода и файлов).
Менеджер чатов с разделением на «все», «активные» и «доступные».
3. Готовая архитектура монетизации (SaaS): Личный кабинет пользователя с системой подписок (тариф Pro), трекингом квот/токенов, тепловой картой активности в стиле GitHub, переключателем «Экономного режима» для оптимизации затрат на API и логикой пополнения баланса.
4. Домен и бренд: Домен mychatty.ru, исходный код, макеты.
Потенциал для покупателя:
Идеальный актив для digital-агентства, веб-студии (как внутренний продукт для команды или SaaS на продажу) или соло-предпринимателя с опытом в маркетинге. Вы экономите от 4 до 6 месяцев работы команды разработки и дизайна, получая готовый к масштабированию MVP.
Причина продажи: Срочный призыв основателя в армию через 2 месяца (нет возможности заниматься маркетингом и поддержкой в ближайший год).
???? ЮНИТ-ЭКОНОМИКА И РАСЧЕТ ОКУПАЕМОСТИ (НА 100 АКТИВНЫХ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ)
В проекте уже заложена трехступенчатая SaaS-модель монетизации с 7-дневным бесплатным триалом и приемом оплат картами РФ и через СБП:
• Тариф Solo — 390 ₽/мес (для фрилансеров и независимых специалистов)
• Тариф Pro — 790 ₽/мес (основной тариф для проджектов, тимлидов и селлеров)
• Тариф Business — 2 490 ₽/мес (для digital-агентств, студий и команд)
За счет встроенной системы квот (лимит 500 000 токенов на тарифе Pro) и переключателя «Экономный режим» (сжатые выжимки без лишнего расхода контекста) маржинальность продукта составляет 88%.
Структура себестоимости (всего 12% от выручки):
• ~6–7% — затраты на API LLM-моделей (строго ограничены квотами внутри тарифов).
• ~3–3.5% — комиссия платежного шлюза (эквайринг карт РФ / СБП).
• ~2% — инфраструктура (VPS-сервер и база данных: ~1 500 ₽/мес на 100 юзеров).
???? СЦЕНАРИИ ДОХОДНОСТИ ПРИ 100 ПЛАТЯЩИХ КЛИЕНТАХ:
1. Базовый микс (50 юзеров Solo / 40 Pro / 10 Business):
• Выручка (MRR): 76 000 ₽ / мес (средний чек ARPU — 760 ₽)
• Расходы (12%): 9 120 ₽ / мес
• Чистая прибыль (88%): 66 880 ₽ / мес (802 560 ₽ в год)
• Окупаемость вложений: 1,9 месяца (от стартовой цены) / 5,6 месяца (от оптимальной цены).
2. B2B-фокус с упором на студии и команды (20 Solo / 45 Pro / 35 Business):
• Выручка (MRR): 130 500 ₽ / мес (средний чек ARPU — 1 305 ₽)
• Расходы (12%): 15 660 ₽ / мес
• Чистая прибыль (88%): 114 840 ₽ / мес (1 378 080 ₽ в год)
• Окупаемость вложений: 1,1 месяца (от стартовой цены) / 3,3 месяца (от оптимальной цены).
3. Границы доходности при 100% аудитории на одном тарифе:
• 100 клиентов только на Solo (390 ₽): выручка 39 000 ₽ -> чистая прибыль 34 320 ₽/мес (окупаемость от 3,7 мес).
• 100 клиентов только на Pro (790 ₽): выручка 79 000 ₽ -> чистая прибыль 69 520 ₽/мес (окупаемость от 1,8 мес).
• 100 клиентов только на Business (2 490 ₽): выручка 249 000 ₽ -> чистая прибыль 219 120 ₽/мес (окупаемость от 17 дней до 1,7 мес).
